（通讯员：罗琛 常卉）1月29日，西塞国旅投公司召开全体职工大会，传达学习集团公司2018年度工作总结及职工大会会议精神，贯彻落实集团公司党委书记、董事长陈传琴同志的重要讲话精神，积极响应和落实推进集团转型发展的战略部署，号召全员在新的一年，以转型发展为主线，以绩效考核为抓手，以经营业绩为突破，谋发展，补短板，解难题，善作善成，勇挑重担，在转型发展中，着力打造旅游经济增长极，争当转型发展排头兵。

新的一年，是转型发展的涅槃之年、创新之年、考核之年。按照集团公司构建“集团总设计、分块总指挥、做实子公司、优化集团公司、强化绩效考核”的经营体系，西塞国旅投公司将进一步强化“以减支为手段”、“以增效为目标”、“以实绩论英雄”的工作理念，重点抓项目建设，抓景区提质增效。一是签订责任状，立下军令状，各部室均签订了专项责任状，直接与年度绩效挂钩；二是景区管理试行“双轨运行”，公司率先推行“西塞国”景区独立核算运行试点，成立景区管理部并进驻景区，大力推进西塞国景区门票定价，借助“林山林海宾馆”原有资源及人员，拓展销售渠道，实行自收自支，自给自足，利润上缴模式。

新的一年，公司一班人将在矛盾面前不躲闪，挑战面前不畏惧，困难面前不退缩，以“干事有激情、创业善谋划”的责任担当和“主动作为、竞相奋斗”的工作标准，持之以恒、久久为功，一步一个脚印把各项工作抓好落实，力争在转型发展中示范引领、率先作为。(编辑：吴潇；核稿：王云；审发：何峥）